Zviždač je kada zaposlenik otkrije nepoštene, ilegalne, lažne ili opasne prakse od strane svog poslodavca ili suradnika. Zaposlenik koji prijavi nedolično ponašanje za koje vjeruje da je u javnom interesu ovlaštena je osoba unutar organizacije ili na radnom mjestu, ovisno o postupcima koji se slijede. Oni su ono što znamo kao izvještavanje ili zviždanje.
Porast zviždača započeo je globalnom financijskom krizom 2007.—08., što je dovelo do suzbijanja korporativne korupcije, a danas se koristi od sustava zviždača šire i izvan otkrivanja financijskih nepravilnosti. Informacije dobivene aktivnostima zviždača mogu biti od neprocjenjive vrijednosti za organizacije koje žele spriječiti štetu kao rezultat tih aktivnosti. Štoviše, studije pokazuju, da provedba adekvatnih i učinkovitih internih komunikacijskih kanala kroz koje zaposlenici mogu izraziti zabrinutost zbog upitnih aktivnosti koristi zaposlenicima onoliko koliko koristi organizaciji.
Sustavi zviždača mogu postati vrijedan dio sveobuhvatne strategije upravljanja zdravljem i sigurnošću koja potiče odgovornost i daje radnicima glas i utjecaj na radnom mjestu. Iskrenost i transparentnost pomažu u omogućavanju jasne i učinkovite komunikacije između zaposlenika i odjela za upravljanje, što dovodi do veće produktivnosti i učinkovitosti. Iskreno među zaposlenicima, vjerojatno je da će veći uzgoj predanih i vjernih zaposlenika pomoći vašoj tvrtki da uspije.
Politika zviždača
Djelotvoran politika zviždača također poboljšava etičko okruženje povećanjem povjerenja zaposlenika da će njihova etička zabrinutost biti shvaćena ozbiljno i da neće biti kažnjeni zbog pokušaja u dobroj vjeri da prijavljuju navodne kršenja zakona ili etičkog kodeksa.
Štoviše, nedavna anketa kupaca o organizacijskom zviždačupokazuje da je 50% ispitanika reklo da je izgradnja povjerenja glavna prednost sustava zviždača. To sugerira da je zviždanje prevazišlo telefonske linije za rano upozoravanje i sada je važan dio organizacijskog etičkog alata.
Međutim, kako bi sustav zviždača da bi ispunio svoju ulogu i bio koristan i za organizaciju i zaposlenike, mora biti prikladna za organizaciju. To znači da će najbolji rezultati donijeti sustav zviždača, koji će biti prilagođen specifičnosti organizacije i njezinih zaposlenika. Implementacija sustava sastoji se ne samo u pružanju odgovarajućeg softvera, već prije svega u stvaranju odgovarajućih internih politika i pravilnoj obuci zaposlenika.
Svaka politika trebala bi sadržavati pojedinosti o tome što zaposlenici trebaju znati u slučaju zviždača. Politika zviždača za radnike trebala bi objasniti njihove postupke za otkrivanje informacija i način na koji očekuju povratne informacije. Također treba pokazati kako je zaposlenik zviždao i kako je doživio rezultat. Na kraju dana cilj bi trebao biti i osigurati sam sustav, ali uglavnom osigurati udobnost i anonimnost zviždača.
