Dajanje novih poslovnih ciljev je ključnega pomena za zagotovitev, da se lahko vsi v podjetju počutijo pooblaščeni za napredovanje s prihajajočimi cilji.
Stik z zaposlenimi, da bi razumeli čustvene skrbi in jih premagali brez presojanja ali povračilnih ukrepov, bo med drugim pomagal okrepiti zaupanje v podjetje. Uvajanje novih poslovnih ciljev je zato tudi korak k osredotočanju na zaposlene.
Leto 2021 je pokazalo, da so delavci sprejeli nov način dela: delo na daljavo. Ker se je ta način spremenil, se je razvila tudi vloga voditeljev, ki se borijo za uskladitev novih metod vodilnih organizacij in povezovanje z ekipami.
Letos je voditeljem ponudil priložnost, da sprejmejo spremembe, se naučijo, kako narediti nekaj stvari na drugačen način kot prej in se bolj osredotočiti na zaposlene in celo postaviti svoje potrebe nad svojimi. Voditelji, ki se osredotočajo predvsem na zaposlene, razumejo, da so eden najpomembnejših virov podjetja.
Leta 2021 morajo delavci imeti občutek zaupanja, da so njihova delovna mesta varna in sami pozitivno prispevajo k delovnem mestu. Prav tako potrebujejo več svobode in prožnosti za delo kadarkoli in kraj ter občutek, da se lahko javijo in izrazijo svoja mnenja brez strahu, njihovi voditelji pa bodo storili vse, kar lahko, da bi rešili delovno mesto. To je še posebej pomembno na točki, ko se zavedamo, da se je spremenil ne samo način organiziranja dela, ampak tudi vsi vidiki življenja, tako poklicni kot zasebni.
Seveda to ne pomeni, da do sedaj ni bilo voditeljev, ki so storili prav to, vendar se je sčasoma in z razvijajočimi se razmerami po vsem svetu ta tema izkazala za še pomembnejšo in očitnejšo med vsakodnevnimi dejavnostmi podjetja.
