Az új vállalati célok elérése kritikus fontosságú annak biztosításához, hogy a vállalat minden tagja feljogosultnak érezze magát a közelgő célok elérésére.
Az alkalmazottak kapcsolatba lépése, hogy megértsék az érzelmi aggodalmakat, és legyőzzék őket anélkül, hogy ítélkeznének vagy megtorolnának, többek között meg fogják erősíteni a cégbe vetett bizalmat. Az új vállalati célok elérése ezért szintén előrelépést jelent a munkavállalókra való összpontosítás felé.
A 2021-es év azt mutatta, hogy a munkavállalók új munkamódszert öleltek fel: a távoli munkát. Ahogy ez megváltozott, a vezetők szerepe is fejlődött, akik küzdenek a vezető szervezetek új módszereinek összeegyeztetéséért és a csapattal való kapcsolatért.
Ebben az évben lehetőséget kínáltak a vezetőknek arra, hogy elfogadják a változást, megtanulják, hogyan csináljanak bizonyos dolgokat más módon, mint korábban, és jobban összpontosítsanak az alkalmazottakra, és még igényeiket is a sajátjuk fölé helyezik. A vezetők elsősorban a munkavállalókra összpontosítanak, megértik, hogy ezek a vállalat egyik legfontosabb erőforrásai.
2021-ben a munkavállalóknak bízniuk kell abban, hogy munkahelyeik biztonságosak, és ők maguk is pozitívan járulnak hozzá a munkahelyhez. Emellett több szabadságra és rugalmasságra van szükségük ahhoz, hogy bármikor és helyen dolgozhassanak, és úgy érezzük, hogy félelem nélkül előállhatnak és kifejthetik véleményüket, és vezetőik mindent megtesznek a munkahely megmentéséért. Ez különösen fontos azon a ponton, ahol rájövünk, hogy nem csak a munka szervezésének módja változott, hanem az élet minden aspektusát is, mind a szakmai, mind a magánszférát.
Természetesen ez nem jelenti azt, hogy eddig nem voltak olyan vezetők, akik éppen ezt tették, azonban idővel és a világ fejlődő helyzetével ez a téma még fontosabbnak és nyilvánvalóbbnak bizonyult a vállalat napi tevékenységei során.
