Hvordan whistleblowing service kan gavne medarbejderne?

En whistleblower er, når en medarbejder afdækker uærlig, ulovlig, svigagtig eller farlig praksis fra hans eller hendes arbejdsgiver eller kollega. En medarbejder, der rapporterer forseelse, at han mener er i offentlighedens interesse er en autoriseret person inden for en organisation eller arbejdsplads, afhængigt af de procedurer, der følges. De er, hvad vi kender som rapportering eller whistleblowing.

Fremkomsten af whistleblowing begyndte med den globale finanskrise i 20072008, som førte til en nedtrapning af virksomhedernes korruption, og i dag fordelene ved et whistleblowing-system rækker ud over at afsløre finansielle uregelmæssigheder. Oplysningerne fra whistleblowing-aktiviteter kan være uvurderlige for organisationer, der ønsker at forebygge skader som en resultatet af disse aktiviteter. Desuden undersøgelser viser, at gennemførelsen af en passende og effektiv intern kommunikationskanaler, hvorigennem medarbejderne kan give udtryk for bekymringer om tvivlsomme aktiviteter gavner medarbejderne så meget, som det gavner organisationen.

Whistleblowing-systemer kan blive en værdifuld del af en omfattende sundheds- og sikkerhedsstyringsstrategi, der fremmer ansvarlighed og giver arbejdstagerne en stemme og indflydelse på arbejdspladsen. Ærlighed og gennemsigtighed er med til at muliggøre en klar og effektiv kommunikation mellem medarbejdere og ledelsesafdelinger, hvilket fører til højere produktivitet og effektivitet. Med ærlighed blandt medarbejderne er det sandsynligt, at en højere dyrkning af dedikerede og loyale medarbejdere vil hjælpe din virksomhed med at lykkes.

Politik om whistleblowing

En effektiv whistleblowing politik forbedrer også det etiske miljø ved at øge medarbejdernes tillid til, at deres etiske bekymringer vil blive taget alvorligt, og at de vil ikke straffes for forsøg i god tro på at indberette påståede overtrædelser af loven eller af etiske regler.

Hvad mere er, den seneste kundeundersøgelse om organisatorisk whistleblowingingingviser, at 50% af respondenterne sagde, at opbygning af tillid er den største fordel ved et whistleblowing-system. Dette tyder på, at whistleblowing er gået ud over hotlines for tidlig varsling og nu er en vigtig del af den organisatoriske etiske værktøjskasse.

Det skal dog huskes, at for at whistleblowing-systemet skal opfylde sin rolle og være gavnligt for både organisationen og medarbejderne, skal det være egnet til organisationen. Det betyder, at de bedste resultater vil bringe et whistleblowing-system, som vil blive tilpasset organisationens og medarbejdernes specificitet. Den implementering af whistleblong systemet består ikke kun i tilvejebringelse af passende software, men frem for alt i skabelsen af passende interne politikker og korrekt uddannelse af medarbejdere.

Hver politik bør indeholde oplysninger om, hvad medarbejderne har brug for at vide i tilfælde af en whistleblower. En whistleblower-politik for arbejdstagere bør forklare deres procedurer for offentliggørelse oplysninger, og hvordan de forventer feedback. Det skal også vise, hvordan medarbejderen fløjtede, og hvordan han oplevede resultatet. I slutningen af dagen, bør målet være både at sikre selve systemet, men primært for at sikre whistleblowerens komfort og anonymitet.